青岛市可全权负责海牛股改 西海岸股改以西海岸新区为主

12月22日北京消息，《足球》报刊发文章探讨青岛足球的前景，文中指出，青岛足球的明天，关键在于足球在这座城市中所扮演的角色。

接下来该何去何从？这是青岛足球必须面对的问题。当前青岛足球有两个突出特点：一是作为体系健全、排名前列甚至领先的全国足球发展重点城市；二是拥有“一城双超”的格局。

青岛足球的前景，取决于足球在这座城市的定位。如果只是按部就班完成国家层面的足球发展任务，或许能保持现有状态，职业俱乐部也可顺其自然发展。一方面，政府给予的支持并不少，这已体现出官方对足球的重视；另一方面，“一城无超”的局面也曾出现，例如2014年至2019年连续六年没有中超球队，2022赛季同样缺席。

如果青岛仍想维护“足球城”的声誉，继续将足球作为城市名片，把职业足球视为拉动文旅消费的引擎，甚至作为产业发展方向，就必须突破职业足球的瓶颈，确保至少有一到两家稳定运营的中超俱乐部。

从客观角度看，青岛其实有充分理由重视足球，这涉及四个层面：青岛足球的历史传统、中国足球的发展趋势、两家俱乐部的具体状况，以及青岛本身具备运营高水平职业足球的基础条件。

首先，青岛的“足球城”称号并非虚名，而是早已融入城市血脉。青岛业余联赛的热闹场面就是明证，同时这里还拥有多家出色的社会青训机构，这也源于“足球城”的深厚底蕴。

其次，当前各地都大力推动足球发展：宁波引进了中甲俱乐部，湖南已明确全力发展职业足球并尝试引进顶级俱乐部，安徽也有类似计划。至于“苏超”，已不满足于业余城市联赛的定位，随着众多职业梯队加入，有望升级为高质量的青年联赛。更重要的是，各地的行动不仅响应国家号召，更显示出通过足球促进文旅消费和产业发展的明确意图。

再次，从两家俱乐部的实际情况看，青岛海牛是中国足坛少数拥有32年职业联赛历史的俱乐部之一，与山东泰山、北京国安、上海申花等豪门并列，尽管历经坎坷，但其历史积淀深厚。而青岛西海岸作为新兴职业俱乐部，在与西海岸新区结合后，已成为该区域一张耀眼的城市名片。

最后，青岛经济实力雄厚，2024年GDP达1.67万亿元，位居全国城市第13位，西海岸新区GDP超过5000亿元。青岛还拥有一批优秀企业，其中部分对足球投入颇高，只是对国内职业足球尤其是青岛职业足球的兴趣有限。

因此，青岛足球的未来发展可考虑上、中、下三条路径：

下策是维持现状。即便如此，也需要采取积极措施，比如确保市、区两级支持资金稳定，并尽力协助两家俱乐部开展商业招商，从而大幅缓解资金压力。实际上，若支持资金到位，青岛西海岸和青岛海牛本应出现在此次完成债务清偿的俱乐部名单中。将此定为下策，原因很简单：按此模式，青岛职业足球难有实质性提升，虽不至于沦为“一城无超”，但未来难免起伏不定。

中策是全面统筹各方资源，给予两家俱乐部更多支持。即在现有基础上，争取更多企业资金注入，通过冠名或胸前广告等方式，确保俱乐部能引进高水平外援，从而提升联赛成绩。相比维持现状，这显然是一种进步。

但这一策略的风险在于：资金协调模式难以保证稳定，青岛足球俱乐部的经历便是例证。2019年中，青岛市委、市政府牵头，联合青岛港集团、青岛啤酒集团等本地知名企业，为青岛黄海队冲超筹集数千万元赞助，青岛港冠名，青岛啤酒购买胸前广告。此举曾令其他地区羡慕，青岛黄海也成功冲超并在2020赛季保级，后更名为青岛足球俱乐部。

然而到了2021赛季，青岛队先在第一阶段遭遇9连败，随后在保级组又连输两场，最终以3胜2平17负的战绩降级，22轮仅得11分，可谓断崖式崩盘，随后俱乐部解散。这种崩盘源于资金保障出现问题，说明即便有政府协调，资金链断裂的风险依然存在，因为赞助商可能随时退出。

上策是进行彻底的股权改革，通过股权结构确保资金支持的稳定性，这也是青岛海牛和青岛西海岸一直期盼的结果，甚至可以考虑大部分或全部股权转换。具体模式多样：一是完全按照现代企业制度进行股改，由董事会全权负责；二是借鉴其他地方做法，由政府协调资金并通过相关机构直接运营俱乐部。

鉴于青岛拥有两家中超俱乐部，差异化发展势在必行。结合两家俱乐部的历史和现状，青岛市可全面负责青岛海牛的股改，也可协调青春足球场所在地城阳区参与；对于青岛西海岸，则以政策与资金支持为主，由西海岸新区主导股改，持续擦亮这张足球名片。

其他配套措施包括但不限于：全面协调场地、安保、宣传等部门，为两家俱乐部营造更浓厚的足球氛围和比赛日体验；统筹文旅等部门，将足球赛事与旅游结合，实现双向提升；通过政府购买服务等形式，委托两家俱乐部组建青岛队参加山东省城市联赛，并提供更充足的青训专项资金；在个人所得税等方面给予优惠，以提高资金使用效率。在此过程中，必要的监管不可或缺，以确保资金高效利用。